Очерки

Техника работы с факторами Связанного SWOT-анализа

Ниже мои соображения по порядку работы со Связанным SWOT-анализом. В деталях они чуть отличаются от подхода, описанного в базе знаний метода. Например, тем, что я предлагаю выполнять полный комбинаторный перебор факторов друг к другу, так же как это делают некоторые методы ТРИЗ

Функция метода

Связанный SWOT-анализ используется как вспомогательный до начала работу с Картой гипотез. Пара методов применяется когда кто-то действующий хочет простроить и организовать будущее комплексное действие.
Функция конкретно Связанный SWOT-анализа — предварительный анализ эффектов естественной организации объекта и большой ситуации вокруг него. В нём рассматриваются положительные и негативные эффекты от особенностей внутренней конструкции объекта и внешней ситуации.

Техника

1. Выберите объект анализа

Выберите объект, который будете анализировать. Им должен быть какая-то форма организации, но обязательно с кем-то, обладающим субъектностью, то есть волей. Рассматриваемый объект должен быть не просто «вещью», а должен уметь встраиваться в ситуацию как действующее лицо. Например, это может быть ваша компания или вы сами.

2. Очертите контекст, в котором находится объект

Опишите контекст большой и малой ситуации, в которой находится объект. Малая ситуация — что-то, что побуждает нас действовать, и где мы можем активно влиять. Например, внутреннее устройство фирмы. Большая ситуация — что-то, что побуждает нас действовать, но где наше влияние невозможно или сильно ограниченно. Например, война или падение рынка.

3. Запишите факторы SWOT для выбранного объекта

Руководствуйтесь определениями в следующем пункте. Убедитесь, что содержание факторов соответствует по смыслу и противоречит следующим формулировкам

  • Сила, мощность, прочность: strength · Мы сейчас устроены так: <описание способа внутренней организации>, и это создаёт прочную основу, точку опоры
  • Слабость: weakness · Мы сейчас организованы так: <описание способа внутренней организации>, и это мешает, создаёт или развивает слабость
  • Возможность: oportunity · Внешняя ситуация развивается так: <описание внешней организации: благоприятного изменения, тренда>, и это можно выгодно использовать
  • Угроза: threats · Внешняя ситуация «давит» на нас так: <описание внешней организации>, и это нам угрожает, вынуждает нас изменять полезную нам траекторию и строить защиту

4. Найдите идеи для стратегических ставок

Для этого сопоставьте факторы разных категорий друг с другом, задавшись вопросами ниже. Пришедшие на поставленные вопросы идеи запишите в стратегические ставки.
  • Как <силу> можно использовать для перестроения или усиления <слабости> в разрезе ситуации? — Сила бьёт слабость
  • Как <сила> может использовать <возможности> в этой ситуации? — Сила не упускает возможности
  • Как <сила> может снизить вероятность или ущерб <угрозы> в этой ситуации? — Сила снижает угрозу
  • Как <слабость> может усилить <силу>? — Слабость усиливает силу
  • Как <слабость> может снизить вероятность или ущерб <угрозы>? — Слабость противодействует угрозам
  • Как <слабость> может полезно использовать <возможности>? — Слабость усиливает возможности
  • Как <внешние возможности> могут сами ослабить <внешнюю угрозу>? — Мир сам спасает нас
  • Как следует перестроить организацию, чтобы снизить влияние <слабости>? — Слабость вытягивает новую прочность
  • Как следует перестроить организацию, чтобы воспользоваться <возможности>? — Возможности вытягивают новую прочность
  • Как следует перестроить организацию, чтобы снизить вероятность и ущерб <угрозы>? — Угрозы вытягивают новую прочность

5. Проверьте связи факторов и ставок

  1. Расположите факторы и ставки на канве Связанного SWOT.
  2. Свяжите каждую ставку с теми факторами, что связаны с её формированием. У вас получится набор из парных связей ставка—фактор.
  3. Убедитесь, что каждая ставка сбалансирована факторами внутренними и внешними факторами — есть факторы слева и справа на канве.
  4. Перейдите к Карте гипотез для дальнейшей проработки стратегических ставок с помощью неё.

Инструмент

Готовый инструмент для Связанного SWOT и Карты гипотез — Социотех. В нём легко вручную выполнять и связывание, и размещение на канве, а также есть автоматика в виде AI-агентов для генерации и проверки карт.
Примеры карт Связанного SWOT-анализа и Карты гипотез
2026-03-12 13:44 Проектирование Управление